围绕亿利核心生态产业，开发自创IP，布局文化旅游战略。通过将原创IP融入新时代主题乐园，覆盖消费者观光休闲、娱乐度假、会议会展等需求，IP衍生品等开发，可以增加乐园的差异性和独特性。
乐园+IP的成功模式已经在国内得到多次的验证，从迪士尼乐园到环球影城，有情怀有信仰以及亲子娱乐需求的大小朋友们，从来不会吝啬在门票和衍生品付费。亿利通过打造亲子家庭乐园和自由IP的开发，利用消费者感受自然生态休闲放松的强大流量，实现衍生品的二次变现。
项目背景
亿利精灵乐园坐落于天津市的滨海新区，是一座符合中国时代国情、生态再生为基础、具备多维度价值、有教育引导作用的创新乐园。亿利精灵乐园定位亲子家庭乐园，通过品物的前期策划，通过市场数据调研分析，洞察消费者消费行为和不同人群的偏爱，打造场景体验式的乐园文化。让游客在游玩的时候，不仅仅是的展馆表面意义上的提验，更多的是融入到整个乐园所营造的气氛当中去，在感受开心和愉悦的同时达到寓教于乐的目的。
商业洞察
1、IP衍生品行业创新还需加强
IP变现创新至上，业内很大程度的关注点在变现，创新的投入远远不够。形象的创新和玩法的创新，合作方式、宣传渠道以及变现的种类上做出系统化创新。拿玲娜贝儿举例，很多粉丝是慢慢爱上这只可爱的小狐狸，慢慢发现从形象的设计、性格的塑造以及产品的稀缺性都赋予了粉丝很好的体验，才有越来越爱，越粉越“香”的感受。开发人员和运营人员为一款产品投入的精力和产品在市场存活的周期是成正比的。
2、市场两极化严重，高端原创和传统低价需求共存
盲盒的出现可以说带动了国产IP及衍生品行业一骑绝尘，随着盲盒的兴起，国产IP如雨后春笋般涌现，真正跑出圈的屈指可数。随着90、95后占领市场的主导权，IP行业未来可期，对产品提出更高的要求，催生有实力的企业加大研发力度，提升模仿抄袭的门槛。但追求入门低价的市场需求仍有不小的市场规模，尤其下沉市场。
3、消费者正在从商品消费转向体验消费
主流消费人群Z世代，在追求精神满足的道路上乐此不疲。国产强势IP泡泡玛特通过盲盒迅速出圈，盲盒慢慢增长乏力，泡泡玛特把品牌战略转向了高端收藏，并推出MEGA系列，试图脱掉盲盒外衣。IP多元化开发，线下体验场景营造出不同的生活方式，将促进消费者对IP衍生品的体验消费。
乐园的玩法和IP的内在价值都对品牌方又着严格的考验，迪士尼乐园、环球影城的IP角色都有自己的故事，也都承载着所匹配的勇敢、善良等普世价值观。寻找亿利精灵乐园专属的环保属性，结合儿童喜爱的故事元素，从角色设计以及项目体验的角度，用营销、运营等多个维度，进行本项目的IP打造。
创新创意
不拘泥于常见的有毛绒玩具，根据不同IP角色进行不同产品类型的深度开发。
亲子服装让家庭成员彼此更加相亲相爱。而IP形象的配饰，像狮子小威的尾巴配饰，让小威的优秀品质可以陪伴孩子左右，寓教于乐的同时，增加互动趣味。
门店定位
每个商店，都是一个“展览馆——不是普通的“乐园商店”而是“快乐生态之旅的加分体验”，是“展览的延续”。
产品主题
精灵乐园的主题是环保，通过我们的主线故事来教会孩子们什么是环保和为什么要环保。进驻亿利生态园的品牌需达到亿利认可的环保标准，累积亿利生态园环保公信力，创造环保商业模式。
角色设计
机智勇敢的小威教会孩子们勇敢，可爱呆萌的萌宝让孩子找到自己的影子，和萌宝一起成长等等。只有让孩子们带入一个又一个的角色当中去，他们才会去爱每一个角色。每一个角色都不是冰冷的，都是温暖和有温度的，也是每一个家长教育的目标和期许。
产品体验
在IP形象的载体上尽量避免像金属一样触感冰冷的材质，多选择像毛绒玩具这样手感温柔的产品。让孩子们喜欢，家长们放心。
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