新品研发规划：达成共创目标共识

评估多方优势 梳理各方资源和优劣势，对市场和消费者进行体系评估，行业数据和销售数据，双轨挖掘市场机会点。

确立共创方向 从各方的价值体系，寻找共同点，围绕市场目标，确立共创的价值点以及共创方向，做好共创分工。

新品开发规划 根据不同项目特点，基于目标消费者需求，找到市场切入点，大盘和小盘数据指导新品开发规划。

供应链一体化开发：建立完善持续的供应体系

供应链资源链接 依据新品开发规划，梳理供应链库，核算成本，选择具有发展性和成本模型优势的上下游的供应商。

产品制样量产 按产品开发计划实施产品打样，进行产品及外包装的综合测试，通过系统评估，进行批量生产。

产品上市规划 围绕产品市场方向，划分阶段性市场目标，从渠道、价格、营销、运营4个方向，制定产品上市全面规划。

产品营销开发：建立渠道及营销体系

基于产品开发规划，将营销点以及与消费者的互动，前置到产品开发阶段，为产品入市和成长期，提前做好营销铺垫，节省营销成本。

营销前置开发 在产品研发阶段，从产品功能卖点、包装设计层面，将服务于营销目标的营销点，前置于产品开发期。

消费者互动开发 有意向地邀请种子消费者或目标人群，用不同的形式参与产品开发，加速产品反馈，增加消费者信任度。

营销共创开发 与非竞争关系的产品建立营销同盟，组织跨界或共创的营销活动，创造可互相导流并具有互动性的营销内容。