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  • 新品共创实验室旨在与企业一起打造资源高效赋能,深度共创之新品。


            在新旧市场、经济模式都经历交替的时代,企业原有资源或优势处于停滞,品牌需要寻求突破。通过共创的形式,聚焦同频组织,形成更大系统、有机的优势互换,为企业带来数字化、系统化、资源互惠化的创新优势,形成大系统赋能,增加企业市场价值。


           品物共创实验室着力于新消费和新技术带来的新兴市场,利用数据力驱动精准决策;用创新力驱动升维竞争;用运营力驱动敏捷迭代,更加系统地和品牌方一起邀请消费者创新共创,让新品研发可以非线性进行,快速寻找创新的确定性并落地实践。


    实例展示

    家庭智能药箱

    打造家庭医药管理全新品类产品,长尾创造家庭私人医生蓝海市场...

    猫砂盆设计

    朝阳行业,落后产业,正是设计驱动的好时机...

    必要性

  • 探索可行性商业路径,加企业竞争力。

    依托双方资源优势及技术实力,积极探索共性前瞻性的产品研发和市场应用,探索一条切实可行的路径,以新品为主实验场,通过系统平台化的搭建及应用,加强企业在新市场中的竞争能力。

  • 企业可成功快速进行数字化转型,降低转型风险。

    利用不同行业或行业链不同生态位的数据融合,进行大数据分析开发,提供智能研发、制造,形成科学成熟的诊断评估、规划策略、标准生产、落地上市的整套解决方案,帮助企业降低数字化转型的风险。

  • 共创新品减少了开发周期,帮助企业减少运营成本。

    产品更新周期缩短、旧品淘汰加快的时代,出新成所有品牌面临的危险和机会,同时也加重了企业的研发及营销成本。市场呈现商品快餐化、碎片化的趋势,采取新品共创的项目形式,可以减少企业的运营成本。

  • 减少新品试错成本,加速占领市场。

    对于进入新市场、以及存量市场的品牌,新品的入市成本相较增高。仅仅依靠mvp方式来做新品,依然不能更好的降低新品的试错风险。共创新品可融合共同体的资源,减少时间和互动成本,加速企业新品占领市场。

  • 激活企业之间的价值传递,提高商业转化。

    企业之间的价值链接,需要通过共同的方向,以及物品的打造来传递。这样可以将两家不同属性企业,从能量、互动、价值、创新、激励等不同方面,重新组合滚动增值,形成互补互动系统科学的商业转化。

  • 共创是一种有效商业模式,合力挑战市场领导者。

    在没有供应链话语权,无法达成规模战略的成本优势时,如何可以和市场领导者站在同一市场竞争,成为新品牌和小品牌的难题。共创的方式,将扩大行业链不同企业的功能优势,形成外部一体化协同战略占领市场。

  • 我们如何做

    01

    新品研发规划:达成共创目标共识

    梳理共同的价值点,建立共同的市场目标,找到共创方向,最大化合理利用各方资源,进行具有市场性可落地的新品开发规划。

    评估多方优势

    确立共创方向

    新品开发规划

    02

    供应链一体化开发:建立完善持续的供应体系

    联合各方供应链的能量,重建更完善的快速反应的供应链体系,做到研发、生产、市场一体化,形成高效的产品研发上市链路。

    供应链资源链接

    产品制样量产

    产品上市规划

    03

    产品营销开发:建立渠道及营销体系

    基于产品开发规划,将营销点以及与消费者的互动,前置到产品开发阶段,为产品入市和成长期,提前做好营销铺垫,节省营销成本。

    营销前置开发

    消费者互动开发

    营销共创开发

    趋势与新闻

  • 国货如何让你野性消费

    为什么越来越的人选择消费国货?为何有的国货能够一夜之间爆火?其背后的真正原因,是他们选择了一条长期正确的道路

  • “峥嵘七千日,领航二十年”品物周年庆完美收官

    二十载春华秋实,二十载辉煌荣耀。在品物堂二十周年来临之际,北京品物公司举办了以"峥嵘七千日,领航二十年"为主题的周年庆活动。

  • 品物 — 建中国独有的品牌形象

    品物商业创新集团的使命——致力打造5000家企业独有特色的品牌立体形象

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    我们渴望与优秀的你一起工作,甚至成为我们的合伙人,一起共创。