项目背景

华泰多年一直致力于特种电缆行业，参与多个国家级电网用线项目，但民用市场一直薄弱，2011年华泰公司开始调整企业战略重心，并找到品物设计，希望品物能够帮助他们在产品&品牌形象上大幅度提升，从而实现新业务线的扩张。

目标之下的问题，才是问题，目标之下的任务，才是任务！

在建立家用电线品牌的整体目标前提下，品物分析归纳得出如下三个主要问题：

《一个核心问题》

1，消费者对电线产品关注度低，认知不成熟是品牌建设中的核心问题，也是品牌建设的原点。如无法妥善解决，品牌树立必然“事倍功半”。

需要弱化对于产品功能性诠释，及强调产品质量的误区。（因为人们压根不关注电线，即便关注。我们的质量优势也无法直观体现）

《2个难题》

2，市场竞争激烈，经销商图利以假乱真，导致市场混乱，竞争之下经销商生存难，盈利难。

3，家装公司把控渠道，消费者认知难。