战略梳理期：数据前导，发掘机会点

跨界市场挖掘 依托自建数据监控系统，捕捉不同行业市场商业底层逻辑的相关性，挖掘可整合再创新的机会点。

跨层市场挖掘 通过历史数据清理，寻找本行业国内外领先区域的发展规律，结合本领域需求阶段，发掘新的机会点。

跨链市场挖掘 基于多年对行业链上下游数据的沉淀和理解，洞察行业链路的需求变化，发掘新需求，创造新的机会点。

用户数据及行为洞察 洞察消费者数据和行为优于传统用户调研方式，能重塑和打破传统认知，从而激发并获得大量创新机会点。

战略起点期：建立定位，确定创新突破口

重构市场目标 依据新的机会点，重构行业市场认知，对市场目标进行有效切分，确立不同阶段对企业有利市场目标。

重构系统关系 从宏观与微观、市场与需求，阻碍与机会，正反双向寻找新趋势与模式，重新构筑人、货、场、时间的关系。

匹配创新锚点 利用独创评估体系，评估创新点与用户需求、市场现状的匹配度，产品与商业模式增长路径的匹配度。

建立动态定位 根据去中心化的市场特征和消费者需求，打造新创新路径，升级成更灵活的网格化系统化动态定位。

战略发力期：重塑价值，创多维创新战略

重塑价值点 结合数据专家，营销专家，工业、平面、空间设计师，策略顾问的团队智慧，将价值延伸至企业经营全链路。

加速平台化 加速平台化数字化建设，加强运营系统实力，将重大资源进行整合，建立数字指南针，指导企业的业务发展。

激活竞争力 从产品、运营、营销、销售等层面，试行创新策略、全面激活竞争力，并不断优化。

复制创新增长体系 创新的目标是增长，通过创新试点构建出可扩大可复制的，全面实施深化的增长创新体系。